「企業交接及文化傳承的智慧」
- 編著者：羅裕傑 正大聯合會計師事務所合夥會計師
- 發行單位：正大聯合會計師事務所
「民營企業的經營跟五十年前，甚至十年前截然不同。面對信用緊縮、經濟蕭條、全球化競爭和網路的發達，企業主的壓力更甚以往。若在企業交接、轉手或易主的策劃上無妥善處理，您的公司可能會受到無法彌補的傷害」。
本文採用了Grant Thornton國際企業調查報告的分析資料。該報告透過每年將全球企業高層主管的看法與見解匯總後整理編製而成。自1992年以來至今每年調查36個經濟體內7千2百多個民營企業，對與企業相關議題提供諸多的見解。如欲進一步瞭解這份報告並取得報告的影本與歸納資訊，請連線至：www.internationalbusinessreport.com。
目錄
- 第1章 通過時間考驗的知識與真理
- 第2章 企業的生根非一朝一夕。企業的交接、轉手或易主需要長久耕耘
- 第3章 回答艱難的問題
- 第4章 為何您裹步不前？
- 第5章 步步為營，循序並進
- 第6章 「起而行」是最重要的第一步
- 第7章 您該知道的流程步驟
- 第8章 別把事情交給老天爺決定
「協助新創事業邁向成功之路」
- 編著者：羅裕傑 正大聯合會計師事務所合夥會計師
- 發行單位：正大聯合會計師事務所
許多管理和學術著作都把您所擁有的優勢認為是理所當然的事情，故提倡應將重點轉到補強在您較弱的項目上。本指南則認為應將重心轉回到您企業所擁有的優勢，關注在重
要的事情和我們認為會決定成敗的因素上。
就以學生在考試時的統計數據來舉例，它告訴我們在那些考試不及格的學生中，有三分
之二學生的考試成績只低於及格分數5%或者更少的差距。
也就是說：
"成與敗之間的差距是非常小 --- 小事可以決定成敗 "
創業要比考試複雜得多，也更具有挑戰性。我們相信同一教義 --- 小事可以決定成敗 --- 對於要如何實現您的商業理念至關重要。
本指南專為初創企業及仍在發展階段的企業所撰寫，創業成功的四個基石為：
•營運計劃書，您主要創業的點子是什麼?
•良好的架構 --- 好的開始是成功的一半！
•企業的血脈 --- 現金
•KPI績效指標 --- 有測量方有成效
我們將從企業生命周期中5個典型階段以及在各個階段所會遇到之不同挑戰開始探討。
就像變更目標可以改變整個遊戲一樣，企業發展過程中的每個階段都有不同的挑戰。
任何人都可以管理一家小企業，任何人也都可以管理一家大企業。
困難點是如何從小做大。"
目錄
- 第1章 營運計劃書，主要創業的點子是什麼?
- 第2章 企業的生命周期
- 第3章 良好的架構-好的開始是成功的一半
- 第4章 企業的血脈 -- 現金
- 第5章 KPI績效指標 -- 有測量方有成效
- 第6章 關於正大聯合會計師事務所
- 第7章 我們的服務團隊
「國際會計準則 IFRS 專案服務」
- 編著者：推動IFRS召集人 羅裕民會計師
- 發行單位：正大聯合會計師事務所
國際財務報導準則（IFRS）迅速成為全球性的會計語言，此準則正廣泛地被認許中。此外，依據金管會所公布「我國企業採用國際會計準則之推動架構（Roadmap）」，以及證交所與櫃買中心發函轉知推動IFRS的時間表，著實彰顯該專案的推動已是刻不容緩的重要議題。
企業轉換IFRS的過程中，涉及跨部門的協調、原有制度的調整，以及會計資訊系統的修改等議題；每個環節緊緊相扣，此時，管理階層的事前評估就顯得至關重要。
正大聯合會計師事務所特別成立專業IFRS團隊，以專業的分工提供客戶全方位的服務，同時透過全球第五大會計師集團Grant Thornton International(『GTI』) IFRS團隊相關的技術支援，為客戶量身訂作最佳的IFRS接軌方案
目錄
- 第1章 前 言
- 第2章 推動 IFRS 專案
- 第3章 IFRS 專業課程
- 第4章 全方位解決方案
- 第5章 服務團隊
- 第6章 更多服務項目